Bij de start van het bedrijf richtte het bedrijf zich op de Nederlandse zelfstandige winkeliers. Al snel werd de weg naar het buitenland gevonden. Op zich was het businessmodel eenvoudig: twee keer per jaar werd een volledige collectie ontworpen, waarna de afnemers naar de showroom in Badhoevedorp kwamen om de collectie te bekijken en hun order te plaatsen. Na afloop van ieder verkoopseizoen worden de orders verzameld en worden de productieorders geplaatst in het Verre oosten en Turkije. Na 3 maanden kwamen de voorgeorderde goederen binnen en werden ze binnen enkele weken uitgeleverd. Door het sterke seizoenskarakter is er behoefte aan een flexibele financiering. Daarin was voorzien: de huisbankier was bereid om op basis van de orderportefeuille Letters of Credit af te geven aan de leveranciers en nadat de goederen aan de afnemers waren uitgeleverd werden de facturen bevoorschot door de factormaatschappij. Omdat Dstrezzed weinig voorraad aanhield was er geen behoefte aan voorraadfinanciering.
Groei
De collecties van Dstrezzed sloegen aan en het bedrijf ontwikkelde zich goed. De eerste eigen winkels werden geopend en de laatste jaren is veel geïnvesteerd in een eigen webshop en is het bedrijf ook actief geworden op zogenoemde marketplaces. Denk hierbij aan Zalando. Hierdoor kon het bedrijf gestaag doorgroeien, maar zij werd daarbij ook geconfronteerd met het feit dat de gemiddelde voorraad toeneemt met de groei van het bedrijf.
Betere financieringsstructuur
De bestaande bankier kon de hieruit voortkomende financieringsbehoefte niet invullen. In overleg met de specialisten van Xolv Finance is gezocht naar een betere financieringsstructuur. Uiteindelijk geloofde ABN AMRO ABF in het bedrijf en was bereid een passende financiering te verstrekken. Deze bestaat uit een financiering op de verzekerde debiteuren van 80%, aangevuld met een financiering op de betaalde voorraden van 60%. Ook is de bank bereid de zeilende voorraad te financieren. Met deze nieuwe financiering kan Dstrezzed weer onbelemmerd ondernemen en kan zich weer richten op de verdere uitbouw van het bedrijf in Europa.
